OT Strategie Workshop
Sie haben in OT-Sicherheit investiert. Aber passt das zur Unternehmensstrategie? Im Strategie-Workshop entwickeln wir Ihr Zielbild, priorisieren Handlungsfelder und liefern eine Roadmap, die Geschäftsführung, IT und OT gemeinsam trägt.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Erste Maßnahmen sind umgesetzt. Trotzdem bleibt die zentrale Frage offen: Schützt das, was Sie tun, wirklich das, was Ihnen wichtig ist?
Stückwerk statt System
Firewalls, Segmentierung, Virenschutz. Sie haben investiert. Aber niemand kann zuverlässig sagen, ob das alles zur Strategie passt.
Kein Gesamtbild
Die Geschäftsführung fragt: „Sind wir sicher?“ Sie haben Einzelmaßnahmen, aber keine Antwort, die auf Vorstandsebene trägt.
Parallel statt gemeinsam
IT, OT und Management arbeiten nebeneinander her. Was fehlt, ist die Strategie, die diese drei Welten zusammenbringt.
Pflicht ohne Plan
NIS-2 und IEC 62443 müssen umgesetzt werden. Compliance abhaken reicht Ihnen nicht. Sie wollen Sicherheit, die wirkt.
Was im Workshop passiert
Wir entwickeln mit Ihnen eine OT-Sicherheitsstrategie, die zu Ihrem Unternehmen passt. Fünf Arbeitsbereiche, ein Ergebnis.
1. Einordnung in die Unternehmensstrategie
Wir verbinden Sicherheitsziele mit Geschäftszielen. Was muss geschützt werden, weil es Produktion, Lieferfähigkeit und Reputation sichert? OT-Sicherheit wird zum Bestandteil Ihres Risiko- und Continuity-Managements.
2. Standortbestimmung (IST-Analyse)
Bewertung Ihrer Sicherheitsorganisation, bestehender Maßnahmen und Schwachstellen. Eingeordnet entlang IEC 62443 und gängiger Standards.
3. Zieldefinition (SOLL-Zustand)
Welches Sicherheitsniveau ist für Ihre Anlagen angemessen? Wir definieren Schutzbedarf, Sicherheitszonen und Verantwortlichkeiten auf Basis klarer Kriterien.
4. Strategische Maßnahmenplanung
Priorisierung nach Risiko und Nutzen. Technische und organisatorische Maßnahmen, Ressourcen, Budgets, Integration in bestehende Prozesse.
5. Roadmap & Umsetzung
Mehrstufiger Umsetzungsplan mit Quick Wins, mittelfristigen Maßnahmen und langfristigen Investitionen. Inklusive Entscheidungsgrundlage für Management und Geschäftsführung.
Eine gute OT-Strategie sortiert
Ihre Maßnahmen nach Geschäftswirkung.
Eine OT-Sicherheitsstrategie ist das Bindeglied zwischen Ihren Geschäftszielen und dem operativen IT- und OT-Management. Sie leitet sich aus der Unternehmensstrategie ab. Damit wird Sicherheit zu einem stabilisierenden Faktor in Ihrer Wertschöpfung.
Bei uns entsteht diese Strategie in einem strukturierten Prozess. Mit allen relevanten Rollen am Tisch und einer Dokumentation, die Vorstand, IT-Leitung und Produktion gemeinsam tragen können.
So läuft der Workshop ab
Vier Schritte vom Erstgespräch bis zur Strategie auf dem Tisch der Geschäftsführung.
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Kick-off (60–90 Min.)
Wir klären Geschäftsziele, regulatorischen Rahmen und Erwartungen. Wer trägt die Strategie? Wer entscheidet? Welche Bestandsmaßnahmen sind relevant?
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Vorbereitung & Sichtung
Wir sichten bestehende Strategien, Maßnahmen und die Sicherheitsorganisation, damit der Workshop nicht bei null beginnt.
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Strategie-Workshop
Wir erarbeiten gemeinsam IST, SOLL, Maßnahmenplan und Roadmap. Mit allen relevanten Rollen am Tisch.
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Strategiedokument & Übergabe
Die erhalten ein Strategiedokument als Entscheidungsgrundlage, inklusive Management-Präsentation für Vorstand und Geschäftsführung.
Was Sie am Ende in den Händen halten
Drei konkrete Ergebnisse. Entscheidungsfähig für Vorstand und Geschäftsführung.
OT-Sicherheitsstrategie
Dokumentiert, abgestimmt, anschlussfähig an Ihre Unternehmensstrategie.
Roadmap
Mehrstufiger Umsetzungsplan mit Priorisierung, Budgetlogik und Verantwortlichkeiten.
Entscheidungsgrundlage
Eine Präsentation, die Risiken, Optionen und Investitionsbedarf in zusammenfasst.
Häufige Fragen
Klartext zu den typischen Rückfragen.
Ihr Vorsprung durch unsere Partnerschaft
Sechs Gründe, warum unsere Kunden mit uns arbeiten.
Strategie im Fokus
Wir denken vom Geschäftsziel aus. Welche Sicherheit braucht es, damit Produktion und Wertschöpfung stabil bleiben?
OT- und Management-fähig
Wir bewegen uns sicher zwischen Werkbank und Vorstandstisch und übersetzen in beide Richtungen.
Standards als Werkzeug
Wir nutzen IEC 62443 und NIS-2 als Hebel für tragfähige Sicherheit. Compliance ergibt sich daraus, sie ist nicht das Ziel.
Entscheidungsfähig
Eine Grundlage, auf der Vorstand und Geschäftsführung wirklich entscheiden können.
Bedingungslos verlässlich
Unser Markenkern. Was wir zusagen, liefern wir. Auch dann, wenn es unbequem wird.
Ganzheitlich
Risiko, Investition, Organisation und Technik werden gemeinsam betrachtet.
Bereit für eine OT-Strategie?
Lassen Sie uns in einem kurzen Erstgespräch klären, wo Sie heute stehen und welcher Weg in Ihre OT-Sicherheitsstrategie der richtige ist.